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Les nouvelles clefs RH à utiliser en 2016

InnovationsRH1Les Ressources Humaines sont par définition au cœur de l’entreprise. Cette dernière étant elle-même au cœur d’une nouvelle révolution – la digitalisation – il en va de même pour les Ressources Humaines. Chaque année apporte son lot d’innovations au métier RH, que ce soit des logiciels, des technologies, des méthodologies, des sites web, des applications ou tout autre interface ou bonne pratique. Le rythme de nouveautés allant crescendo, voici un focus sur les innovations RH qui vont marquer les années à venir de leur empreinte.

Mis à jour le 1er juin 2016

Passez au numérique

La RH au cœur de la digitalisation
Le DRH aux commandes de la transformation digitale !
La RH va devenir de plus en plus stratégique et tournée vers l’avenir
Le SIRH ou la RH prédictive !
Le Big Data fait date en 2016 !
Les start-up sont au cœur de l’innovation RH
Sous-traiter certaines fonctionnalités RH
Se convertir à la méthode agile
La technologie blockchain
Le logiciel Human Sourcing
Accentuation de l’impact des Réseaux Sociaux
Une collaboration accrue avec le marketing
L’humain revient au cœur de la RH
La RH devient une science comportementaliste
Faire fonctionner son entreprise comme une start-up !
Repenser la RH pour que le salarié associe son travail à un hobby !
Veillez l’actualité de son métier
Faites appel à l’e-learning !

Suivez les nouvelles vagues : adaptez-vous à la modernité

Boulot – Dodo – Boulot
Une RH innovante est une RH durable
La RH va de plus en plus tendre vers la gestion des conflits intergénérationnels
Le recrutement d’experts indépendants

 Passez au numérique

 La RH au cœur de la digitalisation

La révolution digitale touche tous les départements d’une entreprise, mais encore plus particulièrement le service RH : nouvelles applications, cloud, big data, émergence de start-ups spécialisées dans le domaine RH… La Direction des Ressources Humaines voit s’ouvrir devant elle une véritable caverne d’Ali Baba de solutions RH ! Beaucoup de DRH n’ont pas encore pris la pleine mesure de ce Big Bang numérique et risquent de rester sur le bord de la route de l’innovation.

 Le DRH aux commandes de la transformation digitale !

Ce n’est même plus un conseil, c’est une question de survie ! Réussir sa transition digitale pour une entreprise, quelle que soit sa position historique sur un marché donné, c’est se donner les moyens de survivre dans un monde où l’ère digitale offre la possibilité à un florilège de jeunes sociétés de venir bousculer l’ordre établi… Finalement, une des personnes les plus légitimes pour piloter l’entreprise vers le cap digital, c’est bien le DRH !

 La RH va devenir de plus en plus stratégique et tournée vers l’avenir

Grâce à l’automatisation des tâches les plus redondantes et à faible valeur ajoutée, les services RH vont pouvoir se focaliser vers leur cœur de métier et leurs expertises fondamentales : mettre en place les indicateurs d’efficacité les plus fiables, les analyser puis les utiliser afin d’optimiser le management et la gestion des ressources humaines pour le plus grand bénéfice de l’entreprise et de ses salariés. Grâce au digital, la RH aura un impact de plus en plus croissant dans le futur de la société !

 Le SIRH ou la RH prédictive !

Le SIRH est le Système d’Information de gestion des Ressources Humaines. Cette interface reliant la Gestion des Ressources Humaines et les Technologies de l’Information et de la Communication vous permettra de rationaliser à l’extrême les données multiples et variées en provenance de sources hétéroclites et qui gravitent au sein du service RH. Avec le SIRH, vous aurez toutes les cartes en main pour anticiper les besoins individuels et être force de proposition pour apporter de nouvelles connaissances à vos collaborateurs.

 Le Big Data fait date en 2016 !

Bien évidemment, le Big Data va de pair avec la révolution numérique. Avec l’agrégation de données issues de sources multiples, les solutions pour optimiser votre gestion des ressources humaines explosent : cloud, applications, logiciels SaaS… Vous ne le savez peut-être pas mais vous avez probablement déjà eu recours au Big Data. Pourtant les DRH restent réticents à cette nouvelle source d’informations car ils ne savent parfois pas l’utiliser. Pour comprendre et faire fructifier cette formidable opportunité d’analyse prédictive, faites appel à un Data Scientist. En tout cas sachez-le : les données en masse valent de l’or.

 Les start-up sont au cœur de l’innovation RH

2015 l’était déjà, 2016 le sera encore plus : cette année est l’année des start-up du domaine de la RH ! Elles fourmillent, innovent sans cesse, lèvent des millions… Omniprésentes, elles crèvent l’écran. Sourcing, mobilité interne, gestion des formations ou encore bien-être au travail : les start-ups poussent comme des champignons et proposent une multitude de solutions innovantes au service des RH. A ce titre, Lab RH, une association regroupant les startups spécialisées dans les ressources humaines, envisage de rassembler 300 start-ups en 2016 !InnovationsRH2

 

 

 

 

 Sous-traiter certaines fonctionnalités RH

Justement si vous ne saisissez pas les tenants et aboutissants du Big Data, c’est normal car vous n’êtes pas un spécialiste en la matière. La gestion des ressources humaines est devenue tellement riche que l’on peut la diviser en une dizaine de domaines au sein même desquels apparaissent des sous-domaines ultra pointus qui nécessitent une expertise très fine. N’hésitez pas à faire appel à un intervenant extérieur expert en son domaine.

 Se convertir à la méthode agile

Travailler selon la méthode agile est une pratique devenue naturelle dans les domaines de l’informatique et de la programmation. Il s’agit d’un management simple et efficace, qui découpe un projet en étapes successives avec des chefs de projets répondant aux requêtes de leurs clients en interne. Les objectifs à court terme se succèdent pour que finalement le projet dans sa globalité soit une réussite. Au DRH d’appliquer cette méthode collaborative à tous les départements de l’entreprise !

Pour en savoir plus, vous pouvez consulter notre dossier économique disponible en ligne et dédié aux méthodes agile et scrum.

 La technologie blockchain

Cette nouvelle technologie vient de prendre pied dans la gestion des ressources humaines, et risque bien de bousculer les traditions. Les plateformes blockchain permettent la création d’une infrastructure décentralisée au sein d’une même entreprise. Il est ainsi possible de travailler en commun sur un projet alors que le management est en mesure de récompenser justement les contributions de chacun : engager les salariés, mesurer leur efficacité, les récompenser de manière équitable, monnaie virtuelle, ludification et réputation… tels sont les maîtres mots des plateformes de gestion RH utilisant la technologie révolutionnaire blockchain.

 Le logiciel Human Sourcing

InnovationsRH3Le logiciel de ressources humaines de HumanSourcing, start-up lyonnaise, simplifie grandement la tâche des services RH dans leur mission de recrutement. Pour résumer, ce logiciel s’occupe de tout ou presque ! En effet, ses 3 principales fonctionnalités sont idéales pour rationaliser et optimiser au maximum votre recrutement :

• multidiffusion d’une même offre d’emploi sur Internet
• tri automatique des candidatures reçues
• permettre au recruteur de classer les CV en un clic

 Accentuation de l’impact des Réseaux Sociaux

Le web 2.0 est dorénavant un domaine dont tout DRH doit connaître les tenants et aboutissants : l’émergence des réseaux sociaux ne va faire que s’accroître les prochaines années. Facebook, Twitter et surtout Linkedin, ces mines d’or sociales fournissent une source d’informations infinie aux RH dans leurs processus de recrutement externes mais également internes. Ils sont également une formidable vitrine où les talents peuvent s’exposer aux yeux affutés des recruteurs (Youtube et Instagram notamment).

 Une collaboration accrue avec le marketing

Les frontières entre RH et marketing sont de plus en plus ténues : qu’il s’agisse de recrutement, de la gestion des formations ou encore de la promotion de la marque employeur, les DRH ont de plus en plus recours aux techniques de webmarketing : réseaux sociaux, référencement naturel, expérience user… Tout est bon à prendre pour promouvoir sa page de recrutement. Dorénavant un service RH performant se doit d’ajouter la corde du marketing digital à son arc s’il veut espérer chasser avec succès les meilleurs talents !

Sur ce sujet, vous pouvez également consulter notre dossier consacré au marketing interne en entreprise.

 L’humain revient au cœur de la RH

Paradoxalement, face à cette digitalisation qui envahit toutes les strates du monde de l’entreprise, remettre l’humain au cœur de l’entreprise est une des nouvelles priorités RH. En effet, il faut penser la digitalisation comme un progrès facilitant les tâches et non un processus de déshumanisation irréversible. Le rôle du DRH d’une entreprise qui se veut d’avenir est de mettre en place un management humain, où l’individu est au centre des attentions, pour gagner en performance. Le digital doit rester un moyen au service du travailleur.

 La RH devient une science comportementaliste

Dans l’esprit que l’humain redevienne la matrice de la RH – en toute logique lorsque l’on parle de ressources humaines -, cette dernière s’oriente de plus en plus vers les sciences de la vie. Tout est focalisé sur une analyse comportementaliste : on privilégie la capacité du candidat à s’adapter à l’environnement propre à l’entreprise, à s’assimiler à la culture de l’entreprise, de telle sorte que les salariés se fidélisent. Cela va de pair en interne avec la création d’un environnement de travail propice ainsi que de privilégier le recrutement en interne. C’est la stratégie appliquée avec succès par Bayer, pionnier en la matière, et la réussite est incontestable : le turn-over n’y atteint même pas 1% !

 Faire fonctionner son entreprise comme une start-up !

Le mode de fonctionnement organisationnel à la mode est sur toutes les bouches : il s’appelle « start-up » ! Bon nombre des jeunes (et moins jeunes) salariés talentueux reçoivent régulièrement des offres de jeunes pousses ou rêvent eux-mêmes de lancer leur business. Avec l’ubérisation à 360°, les sirènes des start-ups n’en sont que plus attirantes. Monter son propre projet, avoir des responsabilités ou gagner en flexibilité : ces mots clés propres à l’essence même des start-ups sont bien évidemment transposables dans les moyennes et grandes entreprises. C’est le rôle du DRH de mettre en place un système organisationnel flexible et responsabilisant.

 Repenser la RH pour que le salarié associe son travail à un hobby !

Bien évidemment, le terme de « hobby » est exagérant, mais tout de même… Dans une société hédoniste où le bonheur au travail devient un facteur presque aussi (voire plus pour certains) important que la rémunération, il devient presque du devoir du DRH de faire matcher les missions et tâches du salarié avec ses loisirs et centres d’intérêt. On le sait tous : un collaborateur épanoui au travail est un collaborateur performant.

 Veillez l’actualité de son métier

Métier au cœur de l’entreprise et de l’humain, la RH doit savoir s’adapter et suivre les évolutions et actualités liées à son domaine, voire au-delà.

Voici quelques sites de référence qui vous permettrons de tout savoir des évolutions RH et de prendre en main les clefs qui vous permettrons de faire des Ressources Humaines un pilier de votre entreprise.

-    http://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/
-    http://innovationsrh.over-blog.com/
-     http://www.entreprises.cci-paris-idf.fr/web/rh/actualites-rh

 Et bien d’autres encore selon vos thèmes prioritaires en matière de Ressources Humaines.

 Faites appel à l’e-learning !

Dans l’esprit de développer le digital au service de l’humain, s’il y a bien une tendance à suivre, c’est le recours à l’e-learning. Vous assurez alors la transition digitale d’un des principaux leviers de votre gestion RH, la formation, tout en assurant le développement de vos salariés et donc celui de votre société.

 Suivez les nouvelles vagues : adaptez-vous à la modernité

 Boulot – Dodo – Boulot

Les services RH des entreprises nordiques l’ont déjà implémenté depuis bien longtemps : mettre en place des salles de repos afin que vos collaborateurs puissent se reposer un petit quart d’heure lorsqu’ils en ressentent le besoin. Quoi de plus motivant que d’attaquer une après-midi intense de travail après une sieste réparatrice ?

 Une RH innovante est une RH durable

InnovationsRH4Qui dit avenir dit durable. C’est vrai pour le secteur énergétique et pour la société en général, ça l’est donc autant pour la gestion des ressources humaines. Aux Etats-Unis il existe un label pour les sociétés responsables délivré par une ONG : le label B-CORP. Il récompense les sociétés qui ont réussi à concilier la performance économique avec le respect de l’environnement. Non seulement être une entreprise durable est intrinsèquement valorisant, mais en plus vos salariés seront fiers de votre entreprise et seront d’autant plus performants.

 La RH va de plus en plus tendre vers la gestion des conflits intergénérationnels

Une toute récente étude menée par ADP nous dévoile une réalité souvent méconnue : le choc des générations au sein de l’univers de l’entreprise. Cette étude nous révèle que 71% des salariés français déclarent être confrontés à des conflits intergénérationnels dans leur entreprise. Face à de tels chiffres, tout DRH se doit de considérer la gestion du choc des générations au sein de son entreprise comme une priorité absolue.

 Le recrutement d’experts indépendants

Pourquoi recruter un expert indépendant (un freelance) ? Une question qui revient souvent dans les discussions ces derniers temps. Il faut savoir que d’ici 2020, 40% des travailleurs seront des indépendants. Et en entreprise plus qu’ailleurs, le maitre mot est anticipation.

 
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Bienvenue sur le portail économique de la CCVE. C’est un nouvel outil qui est mis à votre disposition pour mieux vous informer de l’actualité économique. Un outil qui est aussi plus pratique d’utilisation pour la CCVE et qui nous permettra d’être plus réactifs. Par exemple, le moteur
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